PS：一直为管理的事情烦恼着，看了一下余世维余先生的管理视屏后，受教很多。下面就大家遇到的问题结合余先生以及自身亲身经历的一些事情作为共勉。
当你做为一个主管的时候，会议是一个不可避免的议题。烦繁的开会，谁都会烦。掌握以下技巧也许，你不会那么烦恼。
1、开会前敏感问题先进行个别沟通，你要明白开会是为了执行某一目标而开，你需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。如我公司需要调一个人去别的地方，那么理性来讲，你会选择一个最佳去的人。但是这个最佳去的人不一定符合他的意愿，那么你就要事先和她沟通。如果你一意孤行，那么会议很可能不欢而散。
2、不同的想法和意见必须互相沟通，但你必须说了内在的事实依据。我与技术在一个网页GZIP上的问题有分岐。技术认为基本没有必要做，对SEO效果也不明显。我没有选择无意义的唇舌之论，而是收集了一些使用GZIP后网站性能对比、使用方法、案例来谈，这样基本一次搞定。
3、凡是可以改善公司的绩效的冲突都可以接受，不能为反对而对。但是一但做出了决定，就必须坚定不移的去执行，果决是一个良好的品质。
4、会议结束后必须要有会议记录，谁来负责，谁来规范，谁来执行。这是方便管理，责任到人。
未完待续......请听后续分解。
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